物流运输如何管理，物流运输管理方案？

物流运输如何管理，随着时代不断的发展进步，物流运输行业也迎来了新的机遇和挑战，传统的物流运输行业所服务的对象都是商家以及企业，而现代化的物流运输也同样面向个人用户，这一改变主要源于物流运输管理技巧发生了变化，那么物流运输管理技巧有哪些呢，　　一、商品运输的任务　　商场商品运输工作，一般由商场储运部统一负责管理，其具体任务是：　　1、按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。　　2、合理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。　　二、商品运输工作范围　　1、送货上门运输;　　2、商品移库运输;　　3、商品入库运输;　　4、商品下站运输;　　5、商品上站运输;　　三、商品运输工作程序　　1、货物通知、提货和装运　　(1)商场调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。　　(2)商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。　　(3)商场运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括发票、装箱单、提单、检验证等。问明情况，办理提货。　　(4)提货。　　①商场运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号;然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查;确信无误后，由运输员集体拆箱并对商品进行检验。　　②商场提取零担商品时需严格检查包装质量。对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。　　③商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验;注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。　　④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。　　⑤对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。　　⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。　　(5)装运。　　①商场运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。　　②装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放;做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液;易碎品单放;散破包装在内，完好包装在外;苫垫严密，捆扎牢固。　　2、商品运输、卸货与交接　　(1)商场运输员必须按规定地点卸货。如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。　　(2)卸货时按要求堆放整齐，方便点验;喷头向外，箭头向上，高矮件数一致。　　(3)定位卸货要轻拿轻放，根据商品性质和技术要求作业。　　(4)交货时，商场运输员按货票向接货员一票一货交待清楚，并由商场接货员签字，加盖货已收讫章。　　(5)货物移交后，商场运输员将由接货员在临时入库通知单或入店票上签字、盖章的票据交储运业务部。业务部及时转各商店办理正式入店手续。　　(6)若运输货物移交有误，要及时与有关部门联系。　　3、运输任务完成后，商场运输员需在派车单上注明商品情况，连同铅封交收货单位。　　4、在运输中，因商场运输人员不负责任发生问题，按场内有关规定处理。　　四、商品运输安排与申报　　1、凡直接由专营商店转来的提单，均由商场储运部根据业务需要合理安排运输。　　2、本市商品原则上两天内运回，最迟不超过3天。　　3、凡有上站业务的专营商店，须提前到商场储运部办理运输手续，如实登记发运货物品名、规格、数量、性质、收货单、地点、联系人、电话、邮政编码、时间和要求等，并填写清楚。　　4、凡采用公路运输的部门，需组配好货物，提前两天申请用车计划。　　5、公路长途运输(1000公理以内)业务，需报商场总经理批准后执行。　　五、运单的传递与统计　　1、传递运输单据要按传递程序进行。做到统计数字准确、报表及时。　　2、商场调度员要认真核对汽车运输单据，发现差错，遗漏和丢失要及时更正、补填。按规定时间交商场统计员。　　3、商场统计员根据运输单据，做好各项经济指标的统计、造册、上报与存档工作。